قال جوجيا: “لا ينشئ ملخص الذكاء الاصطناعي سجلًا فحسب. بل يخلق سجلًا ذو مظهر موثوق وغالبًا ما يكون خاطئًا، وبذلك يعكس عبء الإثبات. وبمجرد وجود ملخص، يتحول السؤال من إثبات ما قيل إلى دحض ما كتبته الآلة”. “إن العبارة المبدئية “يجب أن ننظر في الحصول عليها” يمكن أن تتحول إلى عبارة “لقد اتفقنا على الحصول عليها” وتصبح هذه النسخة هي النسخة الافتراضية حتى يقوم شخص ما بتصحيحها”.
وأشار جاستن جريس، الرئيس التنفيذي لشركة الاستشارات Acceligence، إلى أن المشكلة ستزداد سوءًا مع تحول مولدات ملخصات الذكاء الاصطناعي إلى أنظمة وكيلة، مع وكلاء مستقلين لاتخاذ الإجراءات.
وقال: “على مدى السنوات القليلة المقبلة، سنرى وكلاء الذكاء الاصطناعي يقومون بتلخيص واستخراج القرارات وتعيين العمل وتحديث أنظمة العمل وإعداد وثائق المتابعة والتعاون مع أنظمة الذكاء الاصطناعي الأخرى بعد انتهاء الاجتماع”. “في الواقع، نحن نشهد بالفعل حدوث هذا التكامل، وهو ذو قيمة لا تصدق ومحفوف بالمخاطر في نفس الوقت. والسؤال الحقيقي ليس ما إذا كان ينبغي السماح لمدوني الملاحظات باستخدام الذكاء الاصطناعي. بل هو كيف ستحكم المؤسسات مكان العمل الذي يمكن قراءته آليًا بشكل متزايد.”
