يؤدي إلى تغييرات في استراتيجية الذكاء الاصطناعي
وقال جاستن جريس، الرئيس التنفيذي لشركة الاستشارات Acceligence، إنه يتوقع أيضًا أن يؤدي هذا التطور إلى تغييرات كبيرة في استراتيجية الذكاء الاصطناعي.
وقال: “يمكنني بسهولة أن أتخيل منصات الحوكمة تستهلك تلك الإشارات جنبًا إلى جنب مع المطالبات والمخرجات ومعلومات الهوية وقرارات السياسة ونشاط الأداة”. “يمكن لطائرة تحكم الذكاء الاصطناعي المستقبلية أن تقيم بشكل مستمر ما إذا كان العميل قد تعرف على محاولة الحقن الفوري، أو فهم أن هناك معلومات حساسة، أو اكتشف أهدافًا متضاربة، أو أظهر دليلاً على أنه كان يفكر في إجراء غير آمن قبل تنفيذ هذا الإجراء. وتصبح هذه الإشارات مدخلات في إنفاذ السياسات، والتصعيد البشري، وتسجيل التدقيق، وتسجيل الثقة عبر بيئات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات.”
وأشار إلى أن هذا له آثار عملية على مدراء تكنولوجيا المعلومات اليوم، “لأنه يغير كيفية تقييم بائعي الذكاء الاصطناعي. قبل عام، كانت المؤسسات تسأل في المقام الأول عن دقة النموذج، وزمن الوصول، والأمن، والتكلفة. وعلى نحو متزايد، ستتساءل فرق المشتريات أيضًا عن مقدار الرؤية التشغيلية التي يوفرها البائعون في سلوك الوكيل، وجودة الاستدلال، والامتثال للسياسات، ومراقبة السلامة، وقابلية التدقيق”.
